Les conseils et bonnes pratiques pour réussir ton association dans une organisation à impact
Tu souhaites devenir associé.e d'une organisation à impact social ou environnemental ? Tu es fondateur.ice d’un projet à impact à la recherche d’un.e partenaire idéal pour passer à l’étape supérieure ? Dans les deux cas, cet article est pour toi !
S’associer, ce n’est pas seulement un partenariat financier. C'est avant tout une alliance de valeurs, de compétences et de vision. Pour réussir ton association à impact, tu devras passer par plusieurs étapes indispensables, de la compréhension approfondie de l’organisation et de sa mission à l'établissement d'une communication efficace et transparente.
Le but de cet article ? Parcourir toutes les étapes avant de devenir associé.e, éplucher les stratégies pour une collaboration efficace, et te partager des conseils et pratiques pour maintenir une association harmonieuse. Let’s go !
Comment préparer le terrain avant de devenir associé.e à impact ?
Imprègne-toi de l'entreprise et de sa mission
Avant de t'engager dans une organisation à impact, une des premières étapes est de t’imprégner de sa mission et de ses valeurs pour s’assurer qu’elles résonnent avec tes valeurs personnelles. Penche-toi sur la vision à long terme du projet, ses objectifs actuels et futurs, et ses initiatives en matière d'impact social ou écologique. Cette compréhension t’aidera à évaluer si tu partages la même passion et les mêmes objectifs que l'équipe fondatrice.
Évalue les compatibilités du projet
Une association réussie repose avant tout sur une harmonie des valeurs et des compétences entre associé.es. Après t’être assuré.e que tes valeurs personnelles sont alignées avec celles de l'entreprise, analyse aussi les compétences complémentaires que tu peux apporter à l'équipe. Est-ce qu’il y a des synergies entre vos différentes compétences ? Si oui, c’est bon signe ! Elles vont jouer un rôle déterminant dans la croissance du projet. Pose-toi aussi des questions sur ton style de travail, ta vision du leadership et ta capacité à collaborer efficacement avec les autres membres de l'équipe.
La diligence raisonnée, tu connais ?
C’est une analyse en profondeur de la viabilité économique du projet. En gros, il faut plonger ton nez dans les chiffres pour t’assurer de sa solvabilité et de sa rentabilité. Tu dois passer au peigne fin les états financiers (compte de résultat, bilan, flux de trésorerie, etc.), les prévisions de croissance (plan financier) et les sources de financement du projet (crédits bancaires, investisseurs, etc.). Tu dois aussi évaluer les risques potentiels, qu'ils soient financiers, opérationnels ou liés au marché, pour prendre une décision éclairée. Prends aussi le temps de t’intéresser aux antécédents de l’équipe fondatrice pour jauger sa capacité à surmonter les défis.
Les stratégies à privilégier pour une collaboration efficace et vertueuse
Mise sur une communication ouverte et transparente
La communication est la pierre angulaire de toute collaboration réussie (et c’est d’autant plus vrai dans une organisation à impact) ! Dès le début, la communication entre associé.es doit être honnête et transparente, que ce soit via des réunions régulières pour discuter des objectifs, des progrès et des défis, ou en utilisant des canaux de communication clairs et accessibles pour tous les membres de l'équipe (outils de messagerie instantanée, emails, plateformes de gestion de projet, etc.). Plus de clarté = plus de confiance = moins de frictions ou de malentendus.
Définis ton rôle et tes responsabilités
Chaque associé.e doit avoir un rôle et des missions clairement définis pour éviter les conflits et maximiser son efficacité. Assure-toi que chacun.e d’entre vous comprenne bien ses tâches et comment elles contribuent aux objectifs globaux de l'entreprise. Il ne faut surtout pas sous-estimer l'importance de la complémentarité et de la délégation des tâches ! Bien répartir les rôles, c’est optimiser les compétences de chacun.e et éviter de se marcher sur les pieds.
Établis des objectifs communs avec tes associé.es
Pour aligner les efforts de tous les associé.es, il faut définir ensemble des objectifs communs à court et long terme. Prenez le temps d’établir des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporels) et assurez-vous que les objectifs individuels sont alignés avec ceux de l'entreprise pour créer une motivation collective. Avec des objectifs bien définis et partagés, vous pourrez mesurer les progrès et célébrer les succès ensemble !
Les bonnes pratiques pour une association harmonieuse et un impact garanti
Apprends à gérer les conflits
La gestion des conflits, c’est essentiel pour maintenir une association harmonieuse dans une organisation à impact. Il existe un bon nombre de stratégies de résolution des conflits comme l'empathie et l'écoute active pour comprendre les perspectives de chacun.e, ou encore la négociation, la médiation et l'arbitrage pour trouver des solutions qui sont mutuellement bénéfiques. N’hésite pas à t’inspirer de cas pratiques et d’exemples de résolution de conflits réussis pour les mettre en œuvre efficacement si l’occasion devait se présenter.
Encourage la flexibilité et l’adaptabilité
Dans le contexte dynamique des organisations à impact, ces qualités sont indispensables. En tant qu’associé.e, tu dois être prêt.e à t'adapter aux changements et aux imprévus, et encourager une mentalité d’apprentissage continu au sein de l'équipe. Concrètement, pour renforcer la résilience et l'innovation au sein du projet, une erreur ne doit jamais être perçue comme un échec mais comme une opportunité d'apprentissage.
Cultive une culture d'entreprise forte et bienveillante
Quelles sont les organisations engagées qui durent dans le temps et qui impactent positivement la société et l’environnement ? Celles qui ont une culture d'entreprise forte ! Il faudra donc mettre en place des stratégies pour renforcer cette culture et l'engagement des employé.es, par exemple, en organisant des événements d'équipe réguliers pour favoriser la cohésion et les valeurs partagées ou en célébrant les succès individuels et collectifs pour garder une motivation au top.
Quelques ressources et outils pour faciliter ta future association
Les outils de gestion et de collaboration
Pour maintenir l'organisation et garantir que tout.es les associé.es restent aligné.es sur les objectifs de l'entreprise, favorise des logiciels de gestion de projet comme Trello, Asana ou Monday (suivi de tâches et de progrès de manière transparente) et des outils comme Slack ou Microsoft Teams (communication quotidienne et coordination entre les membres de l'équipe).
Les ressources de formation et de développement personnel
Pour renforcer tes compétences et favoriser la croissance de l’équipe, n’hésite pas à participer à des cours en ligne et des ateliers pour développer tes connaissances en leadership et en gestion. Tu découvriras aussi un grand nombre de cours super utiles sur des plateformes comme Coursera, Udemy et LinkedIn Learning, et en lisant des livres de référence ou en écoutant des podcasts sur l'entrepreneuriat, le leadership et la gestion d’entreprise.
Ce que tu dois retenir pour une association réussie dans une organisation à impact
En résumé, pour réussir ton association, tu devras :
bien comprendre l'entreprise et sa mission, évaluer les compatibilités, et effectuer une diligence raisonnée.
encourager une communication ouverte et transparente, définir des objectifs communs et établir les rôles et responsabilités de chacun.e.
apprendre à gérer les conflits, faire preuve de flexibilité et d'adaptabilité, et cultiver une culture d'entreprise forte.
utiliser les outils de gestion et de collaboration adaptés à l’organisation et investir dans ta formation et ton développement personnel.
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